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聲動(dòng)水務(wù)夢(mèng)·奮進(jìn)十五五演講稿(一)——守護(hù)“最后一公里”,寫好民生答卷

發(fā)布日期:2026-05-19 | 點(diǎn)擊:347 | 字體: | 打印關(guān)閉

我是豪鵬公司的楊程翔。今天,我?guī)е鴥蓚€(gè)身份站在這里:一名深耕一線的二次供水運(yùn)維人,也是一名最普通的自來水用戶

作為運(yùn)維人員,我們?nèi)找故刈o(hù)加壓設(shè)施正常運(yùn)行;作為用戶,我同樣最關(guān)心家里的水壓穩(wěn)不穩(wěn)、水質(zhì)好不好。正是這份雙向的體驗(yàn),讓我深刻明白:二次供水,從來不是簡(jiǎn)單的設(shè)備運(yùn)維,而是一份扎根民生、連著萬家的沉甸甸的責(zé)任!

眼下形勢(shì)變了!2026年6月1日,新版《供水條例》和《二次供水設(shè)施衛(wèi)生規(guī)范》將正式實(shí)施,從運(yùn)維到水質(zhì)都有了“硬規(guī)矩”。與此同時(shí),傳統(tǒng)粗放式運(yùn)維模式弊端凸顯:人工巡檢效率低、老舊設(shè)備能耗高、維修成本居高不下。

面對(duì)變局,我們唯一的答案,就是主動(dòng)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效。核心八個(gè)字:降本增效、深耕服務(wù)

第一,緊跟政策,把約束變成優(yōu)勢(shì)。

以往老舊泵房普遍存在管理松散、標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)任模糊的問題。新規(guī)落地后,主體責(zé)任更加清晰、監(jiān)管要求更加嚴(yán)格,倒逼我們提檔升級(jí)。

怎么辦?豪鵬公司率先行動(dòng)——啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化泵房創(chuàng)建”。“水木清華”小區(qū),我們規(guī)范設(shè)施防護(hù)、加裝防鼠防蟲設(shè)施、升級(jí)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng),配套可視化公示大屏,將運(yùn)行參數(shù)、巡檢記錄、水質(zhì)數(shù)據(jù)全部公開透明、實(shí)時(shí)可視。現(xiàn)在,該泵房已成為標(biāo)準(zhǔn)化示范泵房,多次迎來同行水司觀摩學(xué)習(xí)。這充分證明:政策不是束縛,而是機(jī)遇;標(biāo)準(zhǔn)不是壓力,而是競(jìng)爭(zhēng)力!

第二,科技賦能,用數(shù)據(jù)省成本。

降本增效,不是摳成本,而是靠技術(shù)。

我分享一個(gè)最直觀的真實(shí)案例  

東興區(qū)邦泰大觀府、大悅府兩個(gè)小區(qū),僅隔一條馬路,樓棟高度、住戶規(guī)模、設(shè)備類型基本一致。  

但因?yàn)楣┧刂葡到y(tǒng)不同,運(yùn)維效益天差地別!

采用了多變頻智能控制系統(tǒng)的大觀府,月均電費(fèi)僅800 元;沿用老式單變頻系統(tǒng)的大悅府,月均電費(fèi)高達(dá)1800元。  

一街之隔,能耗相差一倍有余!鮮活的數(shù)據(jù)告訴我們:智慧節(jié)能技術(shù)改造,可以創(chuàng)造實(shí)打?qū)嵉男б?/b>!

第三,創(chuàng)新運(yùn)維模式,多維度降成本。 

我們立足一線痛點(diǎn),降本增效要抓實(shí)三點(diǎn):一是要靠智慧運(yùn)維省人工。二是要靠設(shè)備升級(jí)省能耗。三是要靠標(biāo)準(zhǔn)管理減損耗。

我們依托遠(yuǎn)程智能監(jiān)控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了泵房運(yùn)行24 小時(shí)在線值守、異常情況自動(dòng)預(yù)警、故障問題遠(yuǎn)程處置。

2024年深夜,市委黨校泵房突發(fā)雷擊報(bào)警故障,運(yùn)維人員無需連夜奔赴現(xiàn)場(chǎng),通過手機(jī)終端遠(yuǎn)程研判、遠(yuǎn)程處置、快速恢復(fù)。

真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿,極大降低應(yīng)急運(yùn)維成本、提升處置效率!

第四,深耕服務(wù),用口碑促發(fā)展。

老百姓要什么?就三樣:水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、響應(yīng)快。  

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是成本,是企業(yè)最值錢的名片。 

2025年夏季,川礦高寺片區(qū)因外部供電故障,二次供水設(shè)備多次停運(yùn),雖然供電設(shè)施不歸我們管,但我們沒有推諉,一邊緊急聯(lián)系供電公司請(qǐng)求優(yōu)先整改,一邊通知街道辦做好居民解釋。事情得到圓滿解決后,我們得到了屬地街道和居民的認(rèn)可和信任。

所以:服務(wù)不該停在產(chǎn)權(quán)分界線上。只要是為老百姓解決用水難,我們就該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

同事們!二次供水是城市供水的“最后一公里”,更是連接企業(yè)與萬家百姓的“民心一公里”。新規(guī)啟新局、變局育新機(jī)。接下來,我們將繼續(xù)以政策為引領(lǐng)、以科技為支撐、以服務(wù)為根本,持續(xù)精進(jìn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控能耗成本、提升服務(wù)品質(zhì)。

愿我們凝心聚力、實(shí)干奮進(jìn),一起書寫水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!

(豪鵬公司 楊程翔)