7月28日，市水務(wù)公司召開2026年上半年經(jīng)營分析會，全面總結(jié)上半年工作成效與不足，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體主管及以上管理人員共39人參加會議。會議由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理唐賢彬主持。

數(shù)據(jù)為鏡，照出差距與方向

會議一開始就定下了“實”的基調(diào)。污水處理公司、豪盛市政公司、豪鵬二次供水公司、豪博設(shè)計公司、豪潔檢測公司、供水分公司、審計稽查部、水表檢定站等8家單位作現(xiàn)場匯報，不講成績擺功勞，只談問題找差距。其余部門則以書面形式交出“期中答卷”。

各分管領(lǐng)導(dǎo)隨即就分管領(lǐng)域“劃重點”“定靶心”，明確下半年的攻堅路徑。

開源節(jié)流，兩端發(fā)力“擠”利潤

會上，唐賢彬通報了內(nèi)投集團公司下達的經(jīng)濟指標，他連用幾個“實招”點出破局方向：敢于探索欠費催收新模式、推動直飲水項目落地、謀劃二次供水服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、加強管網(wǎng)漏損巡查、深耕用水大客戶分析……他表示，面臨集團公司下達的經(jīng)濟指標，我們各個板塊都必須從“開源”和“節(jié)流”兩端同時發(fā)力，把降本增效“擠”進每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理細節(jié)，才能達到既定目標。

直面困境，四道“軍令”定調(diào)下半年

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李濤作總結(jié)講話，她亮出上半年的“家底”——營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額、百元收入成本費用、廠區(qū)藥耗電耗、人工成本……一組組數(shù)據(jù)直指痛點。面對整體經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，她拋出三個“必答題”：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)、協(xié)調(diào)發(fā)力？如何做到合規(guī)經(jīng)營？如何提升服務(wù)質(zhì)量？

隨后，她連下四道“軍令”：一是聚焦經(jīng)營提質(zhì)增效，沖刺三四季度攻堅目標；二是聚焦深化改革，在融合上再發(fā)力；三是聚焦黨建引領(lǐng)，在凝心聚力上再發(fā)力；四是聚焦安全生產(chǎn)，在底線思維上再加固。

決勝下半程，拼出“全年紅”

上半年是奠基之石，下半年才是決勝之局。會議要求，各子（分）公司、各部門要迅速將此次會議精神傳達到全體職工，對照全年目標任務(wù)，逐項倒排工期進度，責(zé)任壓實到人、細化到周，全力以赴補短板、趕進度、抓落實，確保下半年各項工作有力有序推進，堅決完成全年各項目標任務(wù)。

（企業(yè)管理部  劉蕓）