7月28日，市水務(wù)公司召開(kāi)2026年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年工作成效與不足，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體主管及以上管理人員共39人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理唐賢彬主持。

數(shù)據(jù)為鏡，照出差距與方向

會(huì)議一開(kāi)始就定下了“實(shí)”的基調(diào)。污水處理公司、豪盛市政公司、豪鵬二次供水公司、豪博設(shè)計(jì)公司、豪潔檢測(cè)公司、供水分公司、審計(jì)稽查部、水表檢定站等8家單位作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，不講成績(jī)擺功勞，只談問(wèn)題找差距。其余部門則以書(shū)面形式交出“期中答卷”。

各分管領(lǐng)導(dǎo)隨即就分管領(lǐng)域“劃重點(diǎn)”“定靶心”，明確下半年的攻堅(jiān)路徑。

開(kāi)源節(jié)流，兩端發(fā)力“擠”利潤(rùn)

會(huì)上，唐賢彬通報(bào)了內(nèi)投集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他連用幾個(gè)“實(shí)招”點(diǎn)出破局方向：敢于探索欠費(fèi)催收新模式、推動(dòng)直飲水項(xiàng)目落地、謀劃二次供水服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)管網(wǎng)漏損巡查、深耕用水大客戶分析……他表示，面臨集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們各個(gè)板塊都必須從“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩端同時(shí)發(fā)力，把降本增效“擠”進(jìn)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理細(xì)節(jié)，才能達(dá)到既定目標(biāo)。

直面困境，四道“軍令”定調(diào)下半年

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李濤作總結(jié)講話，她亮出上半年的“家底”——營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額、百元收入成本費(fèi)用、廠區(qū)藥耗電耗、人工成本……一組組數(shù)據(jù)直指痛點(diǎn)。面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，她拋出三個(gè)“必答題”：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)、協(xié)調(diào)發(fā)力？如何做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)？如何提升服務(wù)質(zhì)量？

隨后，她連下四道“軍令”：一是聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，沖刺三四季度攻堅(jiān)目標(biāo)；二是聚焦深化改革，在融合上再發(fā)力；三是聚焦黨建引領(lǐng)，在凝心聚力上再發(fā)力；四是聚焦安全生產(chǎn)，在底線思維上再加固。

決勝下半程，拼出“全年紅”

上半年是奠基之石，下半年才是決勝之局。會(huì)議要求，各子（分）公司、各部門要迅速將此次會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)倒排工期進(jìn)度，責(zé)任壓實(shí)到人、細(xì)化到周，全力以赴補(bǔ)短板、趕進(jìn)度、抓落實(shí)，確保下半年各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（企業(yè)管理部  劉蕓）